为深化拓展“三争”行动，南平分公司以首季经营业务指标为中心，以业务条线大调研为抓手，全力推动首季经营工作提质增效，确保首季“开门红”。

一是紧盯差距，加强组织调度。南平分公司认真梳理集团及南平分公司劳动竞赛方案，以应收账款、政企业务、新媒体业务为调研调度条线，开展了10家县区分公司全覆盖的专项大调研活动，明确目标清单，查摆目标差距，形成“主管领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门全力抓”的工作机制，凝聚整体合力力促首季“开门红”。

二是聚焦优势，加大走访力度。2023年，南平分公司配合全市完成6县（市）老少边欠地区应急广播省级专项补助申请2663.5万元。为充分发挥广电网络应急广播建设优势，南平分公司对应急广播体系建设工作进行再部署，要求各分公司加大当地走访力度，积极争取应急广播二期建设项目，助力公司创收的同时提高广电网络应急广播覆盖面，提升广电网络影响力。

三是立足管理，强化队伍建设。南平分公司结合“人岗匹配”工作，组织市本级职能部门开展业务条线大调研，重点了解政企外拓年薪制、垂直管理队伍月度绩效考核办法执行情况，听取各分公司优化意见，及时调整考核办法，挖掘员工潜能，调动员工积极性，进一步夯实队伍基础，确保实现“开门红”、“开门稳”。