莆田分公司积极响应集团“加宽加移”市场战略，在提质量、降成本、保支撑上下功夫，打好宽带用户经营发展主动仗，奋力冲刺“开门红”目标。

一是优资源，提质量。紧抓家宽免费提速500M的活动契机，针对新老用户不同特点，针对性提供差异化营销方案，尤其是在激活、维护日常到期、欠费的老用户方面，开展预存收视费送千兆带宽活动，增加老用户粘性，延展增量空间。

二是降成本，增效益。进一步加强成本控制，确保全年宽带用户增加、宽带成本不增，减轻公司的经营成本压力。加强与三大运营商的沟通合作，持续在降低宽带出口成本上发力。不断总结优化流量运营历史经验，动态调控互联网资源采购数量，在保障用户体验的前提下，节省日常经营开支。

三是强技能，保支撑。以2025年落实全光网覆盖及千兆固网IP化接入为目标，积极加大对基础网络设施的改造力度，优化基础网络质量，提升光改比例。持续加强宽带业务培训工作，全年计划开展技术培训20场左右，通过系统培训、专题培训提升一线装维人员的技能水平。