蔡琳董事长强调，一要“请进来”，持续深化交流。充分发挥中国广电（福州）培训中心优势，通过联合举办培训班、专题研讨、现场调研等不同形式，进一步深化双方交流，为福州分公司现场把脉会诊，不断优化对标工作。二要“强对标”，扎实练好内功。要深入分析佛山广电成功背后的逻辑和做法，推动全部门、全业务对标，对标好一项就推进一项，通过系统学习借鉴，实现战略引领、组织管控、队伍建设、运营服务、市场开拓、自主创新等方面的能力提升，建立符合新发展要求的先进管理体系。三要“求突破”，全面总结推广。要勇于打破现有惯性和运行体系，大胆摆脱既有思维和能力约束，着力解决现有组织和管理的问题，以全面对标推动构建新优势，并通过系统总结提升，形成福建广电网络方案，在时机成熟时召开现场推进会，向全省复制推广。

蔡琳董事长要求，福州分公司要保持“没有走在前列也是一种风险”的危机意识，主动拉高标杆、勇当标兵，以对标佛山广电经验为契机，找到差距、找准问题、找到办法，实现内部组织能力持续优化、外部竞争力大幅提升，通过对标全国一流，“永远争第一”，真正“打通最后一公里”，打造福建广电网络模范标杆。

集团相关部门负责人，福州分公司班子成员、各县（市）、区分公司班子成员、各部门（中心）负责人参加了会议。

佛山广电简介

广东省广播电视网络股份有限公司佛山分公司2010年7月成立，同年10月正式挂牌运营。公司自成立以来，积极践行党媒政网企业担当，坚持以“科技创新、应用创新、产品创新、服务创新”为引领，构建“党建+经营+服务”多轮常态化驱动模式，形成了“双融合双提升”的高质量发展生动局面。公司收入结构良性，基本业务收入占比总收入超65%；业务发展呈高质量增长态势，收入和利润贡献率在广东省网最高；强宽带策略成效显著，宽带用户超130万，市场份额与其他电信运营商形成三分天下格局；服务质量高，客户粘性强，全力打造服务快人一步，服务质量优人一步的服务体系；组织管理领先，队伍市场化活力强，党员、干部是业务发展急先锋；用户ARPU值高，盈利水平位居全国前列，各项指标领先全国地级市公司。2024年1月，中国广播电视社会组织联合会广播电视信息网络委员会第二届理事会第五次会议向全系统推介佛山广电经验。2024年2月，广东省网成立广东广电网络区域发展工作委员会，以佛山广电为龙头，用佛山优秀的管理经验带领韶关、肇庆、云浮等地区共同发展。